THUÊ NGOÀI TỪ A ĐẾN Z

► Vận Chuyển và Giao hàng:

Bạn nhận sách từ 1-3 ngày kể từ khi sachkinhte.vn gọi điện xác nhận đơn hàng.
► Cam kết Bản Quyền

Bạn được kiểm tra chất lượng sách, nếu không đúng bản quyền bạn có thể từ chối nhận hàng.
► Thanh toán:

Bạn kiểm tra sách và thanh toán bằng tiền mặt trực tiếp cho nhân viên giao hàng trên toàn quốc.

THUÊ NGOÀI TỪ A ĐẾN Z (DOUGLAS BROWN - SCOTT WILSON)

Scott wilson Đồng sáng lập của Viên quản lý thuê ngoài và chủ tịch của trung tâm nghê nghiệp thuê ngoài nổi tiếng, chuyên tìm kiếm người điều hành quốc tế, phục vụ các chuyên gia về thuê ngoài và quản lý độc quyền. Ông cũng là một doanh nhân và diễn giả hàng đầu về thuê ngoài.

Douglas Brown Chủ tích và đồng sáng lập của Viện quản lý thuê ngoài, một công ty tư vấn về thuê ngoài cho các cố vấn của cơ quan, tập đoàn nổi tiếng, chính phủ và các tổ chức khác. Ông từng giữ vai trò là quản lý hoạt động đồng cấp cáo và vị trí điều hành phát triển doanh nghiệp trong các tập đoàn thuộc danh sách Fortune 500

Có hai cách giúp chúng ta có được mọi thứ trong cuộc đời: cách thứ nhất là ta tự làm ra chúng; cách thứ hai là để người khác làm ra chúng và trao đổi chúng. Khi người khác có thể làm ra thứ rẻ hơn thứ bạn tự làm, quả là hợp lý nếu bạn thuê ngoài thứ đó. Bạn chuyên tâm vào công việc mà bạn có thể làm hiệu quả nhất và trao đổi để lấy những thứ cần thiết còn lại. Sự chuyên môn hóa đó tạo ra sự giàu có.

Có một sự thật khốc liệt là các quy tắc vốn từng được vận dụng để đưa đường chỉ lối cho chúng ta khi hình thành nghề nghiệp, khởi nghiệp kinh doanh hoặc quản lý công ty, hiện không còn được vận dụng nữa. Sự phức tạp của hoạt động thuê ngoài đang tạo ra những thay đổi lớn về nghề nghiệp chuyên môn và kĩ năng quản lý. Những chuyên gia không cập nhật bộ kĩ năng xử lý hoạt động thuê ngoài sẽ bị thay thế bởi những người giỏi hơn.

Bí quyết để thuê ngoài thành công là sự thay đổi kiên quyết về phương thức quản lý và truyền đạt thông tin. Nếu bạn vẫn chưa đánh giá được về khả năng thuê ngoài của công ty, vậy thì hãy bắt đầu ngay thôi. Hãy ấp ủ sẵn một lựa chọn trước khi Ban giám đốc hoặc CEO đề nghị bạn đưa ra lựa chọn đó. Những nhà quản lý có vốn am hiểu sâu sắc sẽ luôn trong tư thế chuẩn bị sẵn sàng.

MỤC LỤC

Lời nói đầu

Giới thiệu

Phần 1: Phương pháp lập kế hoạch, chỉ đạo và quản lý các dự án thuê ngoài

Chương 1: Tổng quan về quy trình thuê ngoài

Chương 2: Quyết định thuê ngoài

Chương 3: Những điều bạn cần biết trước khi bắt đầu

Chương 4: Đánh giá chi phí, lợi ích và rủi ro của dự án thuê ngoài

Chương 5: Các lựa chọn thuê ngoài

Chương 6: Lựa chọn nhà cung cấp

Chương 7: Quản lý nhà cung cấp dịch vụ thuê ngoài

Chương 8: Thương thảo hợp đồng