QUẢN TRỊ NHÂN LỰC THẤU HIỂU TỪNG NGƯỜI TRONG TỔ CHỨC

  • Vận Chuyển và Giao hàng:

    Bạn nhận sách từ 1-3 ngày kể từ khi sachkinhte.vn gọi điện xác nhận đơn hàng.

  • Cam kết Bản Quyền

    Bạn được kiểm tra chất lượng sách, nếu không đúng bản quyền bạn có thể từ chối nhận hàng.

  • Thanh toán:

    Bạn kiểm tra sách và thanh toán bằng tiền mặt trực tiếp cho nhân viên giao hàng trên toàn quốc.

-
+

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC THẤU HIỂU TỪNG NGƯỜI TRONG TỔ CHỨC

NGUYỄN QUỐC KHÁNH

 

Chúng ta đều biết, trong xã hội hiện đại, việc quản lý nhân lực ngày càng đóng vai trò quan trọng. Ở các nước phát triển, khoa học, kĩ thuật và quản lý được coi là ba cái trụ lớn đảm bảo sự tồn tại và phát triển vững chắc của xã hội. Nếu trình độ quản lý cao, tổ chức tốt thì đạt được hiệu quả kinh tế tương xứng. Nếu trình độ quản lý thấp, tổ chức kém thì hiệu quả kinh tế kém, thậm chí còn có khả năng đứng bên bờ vực phá sản. Do vậy, điều bạn thấy trong hồ sơ của những nhà quản lý nhân lực, trước hết và quan trọng nhất, họ đều là những nhà tư tưởng chiến lược cực kỳ xuất chúng. Họ hiểu về bản chất cơ cấu ngành đang thay đổi và chủ động tham gia vào quá trình này với những bước đi của chính mình. Nhưng đồng thời họ vẫn đặt ưu tiên hàng đầu cho công việc thực thi hiện hành.

 

Một khía cạnh khác trong hồ sơ và công việc của các nhà quản lý là giành thắng lợi trong cuộc tìm kiến nhân tài. Việc thu hút các nhân tài ưu tú nhất ngày càng trở nên khó khăn hơn. Bạn phải có khả năng giữ được những nhân tài hiện có. Đó là mọt phần trách nhiệm cực kì quan trọng của một nhà quản lý nhân lực.

 

Với nội dung phong phú, thiết thực, cách trình bày rõ ràng, dễ hiểu cùng nhiều thông tin bổ ích, cuốn sách Quản lý nhân sự Thấu hiểu từng người trong tổ chức được tác giả biên soạn dựa trên sự tìm hiểu và đáp ứng những vấn đề lý thuyết về quản lý và điều hành doanh nghiệp một cách đầy đủ, gần gũi và dễ dàng vận dụng.

 

MỤC LỤC

Chương 1: Phải làm nhà quản lý nhân sự như thế nào

1. Khái niệm và vai trò của Quản trị nhân sự

2. Nhà quản lý – Linh hồn của doanh nghiệp

3. Chìa khóa để trở thành một quản lý nhóm tuyệt vời

4. Quản lý hiệu quả

5. Phân quyền quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

6. Làm sao để nhân viên và lãnh đạo cùng nghĩ

7. Lôi kéo cả tập thể cùng hành động

8. Giao phó trách nhiệm để vận dụng tri thức tập thể

9. Tránh lối rẽ trái trên đường mòn tư duy

Chương 2: Nghệ thuật tuyển dụng nhân sự

1. Để tuyển chọn nhân viên với kết quả tốt nhất

2. Làm sao để tìm được nhân viên thích hợp

3. “Liệu pháp sốc” để tuyển nhân viên

4. Để tuyển chọn được nhà quản lý tài năng

5. Văn hóa trong tuyển dụng nhân sự

Chương 3: Đào tạo, quản lý và phát triển nguồn nhân lực

1. Tầm quan trọng của việc đào tạo

2. Việc đào tạo phải nằm trong chiến lược của doanh nghiệp

3. Hoạch định rõ ràng về đào tạo

4. Công việc của một cán bộ đào tạo trong tổ chức

5. Các kinh nghiệm đào tạo

6. Các phương pháp đào tạo nên áp dụng

7. Vai trò chấp hành của người quản lý

8. Một số quy tắc quản lý nguồn nhân lực

9. Chuyển hiệu quả điều hành của nhà quản lý thành hiệu quả thi hành của tổ chức

10. Thực trạng và thách thức quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp Việt Nam

11. Tác động của quản lý nhân sự tới hình ảnh thương hiệu

12. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam

13. Lộ trình phát triển nghề nghiệp

Chương 4: Khen thưởng, kỉ luật công bằng

1. Những nguyên tắc trong khen thưởng, kỉ luật

2. Tạo động lực cho nhân viên

3. Thuyết nhu cầu của A. Maslow với việc phát triển kỹ năng khuyến khích nhân viên

4. Các hình thức khen thưởng

5. Nghệ thuật phê phán

Chương 5: Quản lý và đánh giá kết quả công việc

1. Vai trò của nhà quản lý khi đánh giá công việc

2. Các phương pháp đánh giá kết quả làm việc của nhân viên

3. Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc hiệu quả

4. Nghệ thuật nhận xét trong quản trị nhân sự

Chương 6: Những bài học kinh nghiệm về quản lý nhân sự

1. Biết khai thác ý tưởng từ nhân viên

2. Bí quyết điều động nhân sự

3. Phân quyền để quản lý tốt hơn

4. Đầu tư đào tạo cán bộ quản lý

5. Tận dụng năng lực của nhà lãnh đạo cũ

6. Những bài học phải trả giá tiền tỷ

7. Các chiến lược hiệu quả để lôi cuốn và giữ lại người tài

8. Bí quyết đối phó với những kẻ đảo ngũ

9. 10 bước trước khi sa thải một nhân viên tồi

Chương 7: Những kinh nghiệm từ thực tiễn

1. Liu Chuanzhi và thương hiệu máy tính Lenovo

2. Chiến lược Kyosei ở Canon của Kyuzaburo Kaku

3. Biện pháp thu phục lòng người của Lý Gia Thành – Tỷ phú giàu nhất Trung Quốc.

 

Sachkinhte.vn trân trọng giới thiệu!

Chia sẻ với bạn bè

Bình luận

Hiển thị tất cả kết quả cho ""