NHÀ LÃNH ĐẠO 360 ĐỘ (JOHN C. MAXWELL)

  • Vận Chuyển và Giao hàng:

    Bạn nhận sách từ 1-3 ngày kể từ khi sachkinhte.vn gọi điện xác nhận đơn hàng.

  • Cam kết Bản Quyền

    Bạn được kiểm tra chất lượng sách, nếu không đúng bản quyền bạn có thể từ chối nhận hàng.

  • Thanh toán:

    Bạn kiểm tra sách và thanh toán bằng tiền mặt trực tiếp cho nhân viên giao hàng trên toàn quốc.

-
+

NHÀ LÃNH ĐẠO 360 ĐỘ (JOHN C. MAXWELL)

 

 

NHỮNG PHẨM CHẤT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 360 CẦN CHO MỌI TỔ CHỨC

 

Nhà lãnh đạo 360, như tôi hình dung, sở hữu những phẩm chất mà mọi tổ chức đều muốn nhân viên của mình, đặc biệt là trong các lãnh đạo, có được. Những phẩm chất đó là sự thích nghi, sự sáng suốt, khả năng bao quát toàn diện, kỹ năng giao tiếp, sự vững vàng, sự tận tụy, sự tháo vát, sự chín chắn, sự bền chí và xác tín.

 

Sự thích nghi – nhanh chóng thích ứng với thay đổi: Những người từ vị trí lãnh đạo cấp trung trở xuống không bao giờ là người đầu tiên biết bất cứ việc gì trong tổ chức của họ. Họ không phải là người ra các quyết định hay hoạch định chính sách. Vì vậy, họ phải học cách thích nghi nhanh. Là lãnh đạo cấp trung, bạn càng nhanh chóng thích ứng với thay đổi, tổ chức càng có lợi...bạn sẽ được yêu cầu giúp những người theo bạn chấp nhận thay đổi, bạn cần tiến hành thay đổi nhanh chóng – càng nhanh càng tốt. Chính vì thế, đôi khi bạn phải đón nhận những thay đổi trước cả khi bạn kịp chuẩn bị tâm lý. Giải pháp cho trường hợp này là khả năng tin tưởng cấp trên. Nếu tin tưởng họ, bạn có thể làm được điều này.

 

Sự sáng suốt - Hiểu rõ thực chất vấn đề: Tổng thống Mỹ, một linh mục già, một thanh niên leo núi và người thông minh nhất thế giới cùng bay trên một chuyên cơ. Động cơ máy bay đột nhiên trục trặc. Viên phi công chui ra khỏi khoang lái, nói: “Máy bay đang rơi – Hãy tự cứu mình” Rồi anh ta nhảy ra khỏi máy bay và bung dù của mình. Bốn hành khách còn lại nhìn quanh nhưng chỉ thấy ba chiếc dù. Tổng thống lấy một cái – ông ta nhảy xuống: “Tôi phải cứu mình vì an ninh quốc gia”. Người thông minh nhất thế giới chộp lấy một chiếc và nói: “Tôi là tài nguyên vô giá của thế giới. Tôi phải cứu lấy trí tuệ của mình.”. Vị linh mục già nhìn người thanh niên leo núi và nói: “Hãy cứu lấy mình, con trai. Ta đã phục vụ chúa 40 năm rồi. Ta không sợ gặp người.” “Cha đừng lo”, chàng trai trả lời, “Người thông minh nhất thế giới vừa nhảy với cái ba lô của con rồi”. 

Lãnh đạo giỏi loại bỏ hết những chướng ngại để thấy được những vấn đề thực chất. Họ biết điều gì mới thật sự quan trọng. Một người thông minh chỉ tin vào một nửa những gì anh ta nghe được, nhưng một người thật sự thông minh biết nửa nào đáng tin. Nhà lãnh đạo 360 thường xuyên trao dồi khả năng đó.

 

Khả năng bao quát toàn diện - tầm nhìn vượt ra ngoài những gì thường thấy: JackWelch đã nói: “Nghệ thuật lãnh đạo là nhìn ra có hội trong những thời điểm khó khăn”. Đó là một  phần của khả năng bao quát toàn diện. Môt trong những thuận lợi khi trở thành lãnh đạo cấp trung của tổ chức là bạn có thể nhìn thấy nhiều điều hơn người khác. Đa số mọi người có khả năng nhìn thấy những điều ở cấp cảu họ cộng/trừ một cấp trên kế cận. Những người cấp dưới có thể thấy và hiểu những thứ ở cấp của họ; nếu họ mẫn cảm, họ có thể thấy và hiểu cả những việc ở cấp của bạn. Những người đứng đầu có thể thấy và hiểu những việc ở tầm của họ và cấp dưới họ, giả sử đó là cấp của bạn. Những nhà lãnh đạo cấp trung, bạn nên có khả năng thấy và hiểu không chỉ những thứ ở cấp của bạn mà còn một cấp dưới và cấp trên của bạn. Điều đó đem lại cho bạn một lợi thế đặc biệt và cơ hội....


MỤC LỤC

Lời giới thiệu: Về John C. Maxwell và bộ sách lãnh đạo của ông

Những ngộ nhận của nhà lãnh đạo cấp trung

Ngộ nhận #1: Ngộ nhận về chức vị

Ngộ nhận # 2: Ngộ nhận về mục tiêu

Ngộ nhận # 3: Ngộ nhận về tầm ảnh hưởng

Ngộ nhận # 4: Ngộ nhận về sự thiếu kinh nghiệm

Ngộ nhận # 5: Ngộ nhận về tự do

Ngộ nhận # 6: Ngộ nhận về khả năng

Ngộ nhận # 7: Ngộ nhận về việc "Đựợc ăn cả, ngã về không"

Những thách thức nhà lãnh đạo 360 độ phải đương đầu

Thử thách # 1: Sự căng thẳng

Thử thách # 2: Sự chán nản

Thử thách # 3: Nhiều mũ

Thử thách # 4: Cái tôi

Thử thách # 5: Sự hài lòng

Thử thách # 6: Tầm nhìn

Thử thách # 7: Sự ảnh hưởn

Các nguyên tắc lãnh đạo cấp trên

Nguyên tắc # 1: Lãnh đạo bản thân xuất sắc

Nguyên tắc # 2: Chia sẻ gánh nặng với cấp trên

Nguyên tắc # 3: Sẵn sàng làm việc người khác không làm

Nguyên tắc # 4: Làm nhiều hơn quản lý- lãnh đạo

Nguyên tắc # 5: Đầu tư vào mối quan hệ hữu hảo

Nguyên tắc # 6: Chuẩn bị sẵn sàng mỗi lần gặp lãnh đạo

Nguyên tắc # 7: Biết tiến, lùi đúng lúc

Nguyên tắc # 8: Trở thành "Quân sư"

Nguyên tắc # 9: Không ngừng tiến bộ

Các nguyên tắc lãnh đạo đồng cấp

Nguyên tắc # 1: Am hiểu, thực hành và hoàn thành chu trình lãnh đạo

Nguyên tắc # 2: Hoàn thiện lãnh đạo đồng cấp trước khi cạnh tranh với họ

Nguyên tắc # 3: Hãy là một người bạn

Nguyên tắc # 4: Tránh đấu đá chính trị

Nguyên tắc # 5: Mở rộng vòng tròn quan hệ

Nguyên tắc # 6: Sẵn sàng công nhận ý tưởng xuất sắc nhất

Nguyên tắc # 7: Đừng tỏ vẻ hoàn hảo

Các nguyên tắc lãnh đạo cấp dưới

Nguyên tắc # 1: Bước chậm rãi qua khu làm việc của nhân viên

Nguyên tắc # 2: Coi mỗi người là một điểm 10

Nguyên tắc # 3: Phát triển từng nhân viên với tư cách một người

Nguyên tắc # 4: Sử dụng nhân viên đúng sở trường của họ

Nguyên tắc # 5: Muốn người khác làm gì, bản thân hãy làm gương

Nguyên tắc # 6: Truyền tải tầm nhìn

Nguyên tắc # 7: Tưởng thưởng thành tích

Giá trị của nhà lãnh đạo 360 độ

Giá trị # 1: Một nhóm lãnh đạo hiệu quả hơn một người lãnh đạo

Giá trị # 2: Tổ chức cần các lãnh đạo ở mọi cấp

Giá trị # 3: Lãnh đạo ở cấp 1 thành công là điều kiện để lãnh đạo ở cấo cao hơn

Giá trị # 4: Lãnh đạo giỏi cấp trung tạo ra lãnh đạo cấp cao giỏi hơn

Giá trị # 5: Những phẩm chất của nhà lãnh đạo 360 độ cần cho mọi tổ chức

 

Sachkinhte.vn trân trọng giới thiệu!

Chia sẻ với bạn bè

Bình luận

Sản phẩm liên quan

Hiển thị tất cả kết quả cho ""