-
Sách Kinh Tế
-
Sách Kinh Tế Vi Mô
-
Sách Kinh Tế Vĩ Mô
-
Sách Kinh Tế Phát Triển
-
Sách Kinh Tế Quốc Tế
-
Sách Phương Pháp Nghiên Cứu Kinh Tế
-
Sách Kinh Tế Lượng
-
Sách Kinh Tế Đầu Tư
-
Sách Kinh Tế Công Cộng
-
Sách Kinh Tế Nguồn Nhân Lực
-
Sách Kinh Tế Chính Trị
-
Sách Kinh Tế Nông Nghiệp
-
Sách Quản Lý Kinh Tế
-
Sách Toán Tài Chính Và Thống Kê Kinh Tế
-
Sách Học Thuyết Kinh Tế
-
Sách Tiếng Anh Kinh Tế
-
Sách Luật Kinh Tế
-
-
Sách Kinh Doanh
-
Sách Kế Toán Dành Cho Giám Đốc
-
Sách Kinh Nghiệm Doanh Nhân
-
Sách Lãnh Đạo và CEO
-
Sách Quản Trị Chiến Lược
-
Sách Quản Trị Kinh Doanh
-
Sách Quản Trị Thương Hiệu
-
Sách Quản Trị Tác Nghiệp
-
Sách Quản Trị Nhân Sự
-
Sách Quản Trị Chất Lượng
-
Sách Quản Trị Sản Xuất
-
Sách Quản trị Logistics và Chuỗi cung ứng
-
Sách Quản Trị Du Lịch và Lữ Hành
-
Sách Quản Trị Khách Sạn và Nhà Hàng
-
Sách Quản Trị Xuất Nhập Khẩu
-
Sách Quản Lý Dự Án
-
Sách Quản Trị Hệ Thống Thông Tin
-
Sách Quản Trị Xây Dựng
-
Sách Luật Doanh Nghiệp
-
Sách Văn Hóa Doanh Nghiệp
-
- Sách Marketing
-
Sách Tài Chính
-
Sách Tài Chính Tiền Tệ
-
Sách Tài Chính Doanh Nghiệp
-
Sách Tài Chính Công
-
Sách Tài Chính Quốc Tế
-
Sách Quản Trị Tài Chính
-
Sách Phân Tích Thị Trường Tài Chính
-
Sách Phân Tích Báo Cáo Tài Chính
-
Sách Thanh Toán Quốc Tế
-
Sách Nghiệp Vụ Ngân Hàng
-
Sách Quản Trị Ngân Hàng
-
Sách Bảo Hiểm
-
Sách Chứng Khoán
-
Sách Đầu Tư Bất Động Sản
-
-
Sách Kế Toán
-
Sách Kế Toán Trưởng Doanh Nghiệp
-
Sách Nguyên Lý Kế Toán
-
Sách Kế Toán Tài Chính
-
Sách Kế Toán Quản Trị
-
Sách Kế Toán Thuế
-
Sách Kế Toán Ngân Hàng
-
Sách Chế Độ Kế Toán Doanh Nghiệp
-
Sách Kế Toán Đơn Vị Sản Xuất Xây Lắp
-
Sách Kế Toán Thương Mại Dịch Vụ
-
Sách Kế Toán Chi Phí Giá Thành
-
Sách Kế Toán Quốc Tế
-
Sách Pháp Luật Kế Toán Và Thuế
-
Sách Kiểm Toán
-
Sách Kế Toán Đơn Vị Hành Chính Sự Nghiệp
-
- Sách Phát Triển Bản Thân
MBA TRONG TẦM TAY CHỦ ĐỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN (ERIC VERZUH)
-
► Vận Chuyển và Giao hàng:
Bạn nhận sách từ 1-3 ngày kể từ khi sachkinhte.vn gọi điện xác nhận đơn hàng.
-
► Cam kết Bản Quyền
Bạn được kiểm tra chất lượng sách, nếu không đúng bản quyền bạn có thể từ chối nhận hàng.
-
► Thanh toán:
Bạn kiểm tra sách và thanh toán bằng tiền mặt trực tiếp cho nhân viên giao hàng trên toàn quốc.
MBA TRONG TẦM TAY CHỦ ĐỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN (ERIC VERZUH)
“Không giống các các cuốn sách quản lý dự án khác chỉ tập trung vào các chi tiết của việc quản lý các dự án đơn lẻ, MBA trong tầm tay - Quản lý dự án tập trung vào chiến lược, tổ chức và quy trình với ba yếu tố cơ bản của một tổ chức thành công - Dự án, chương trình và hoạt động kinh doanh. Bằng việc kết hợp nhiều yếu tố thành công chủ chốt trong cuốn cẩm nang này, Erich Verzuh mang lại một cách nhìn mới mẻ cho quản lý dự án” – Chris Capossele, Giám đốc, Microsoft Project
Quản lý dự án hiện đại đã được áp dụng trong những năm đầu của thập niên 50 và đã trải qua sự phát triển bùng nổ trong suốt thập niên 90. Các công ty trong mỗi lĩnh vực của nền kinh tế - đã phát hiện ra nguyên tắc này có như thể là lần đầu tiên nó được chứng minh vậy. Sự chuyển dịch theo hướng quản lý dự án đã phản ánh nhiều sự dịch chuyển khác trong môi trường làm việc: sự cạnh tranh toàn cầu, việc sử dụng lao động một cách tạm thời ở tất cả các trình độ trong tổ chức và những bước phát triển nhanh chóng của trình độ công nghệ.
Đối với một cấp độ nào đó, các nguyên tắc quản lý dự án thì khá ổn định và sẵn sàng được áp dụng, các nền tảng cho việc quản lý thành công một dự án hầu như không thay đổi trong vòng 25 năm qua. Các nhà quản lý cho dư án có thể xem xét các công cụ và tài liệu để triển khai và quản lý một dự án. Nhưng rất nhiều công ty đã tiến đến những giới hạn của nguyên tắc: những cơ sở về quản lý dự án đơn là không đủ cho việc quản lý tập hợp một số các dự án độc lập. Bản chất của các dự án - mỗi một dự án đều mang một nét riêng về thời gian tồn tại, ngân sách, sản phẩm, yêu cầu về nhân sự và rủi ro – thường bị phóng đại khi số lượng các dự án tăng lên. Khi dành nhiều thời gian, ngân sách và nhấn sự cho các dự án, một phòng ban hay toàn thể công ty cần phải nắm vững các nguyên tắc về quản lý dự án và tổ chức vận hành theo dự an.
Mục lục:
Lời nói đầu
Phần Một: Tình huống quản lý dự án
1. Quản lý dự án là một sức mạnh chiến lược (Eric Verzuh)
2. Dẫn dắt sự thay đổi với một công ty hoạt động theo dự án
Phần Hai: Các nguyên tắc quản lý dự án
3. Chọn lựa dự án
4. Xây dựng kế hoạch thực hiện, lập kế hoạch thực hiện, lập kế hoạch, dự đoán và phân bổ nguồn lực
5. Làm thoả mãn các bên tham gia thông qua việc kiểm soát dự án
6. Quản lý rủi ro cho dự án
7. Chất lượng, quản lý chất lượng, và quản lý dự án
Phần Ba: Xây dựng một nhóm hiệu quả
8. Một mô hình xây dựng kỹ năng làm việc nhóm
9. Nguyên tắc: Chất kết dính tất cả lại với nhau
10. Các yếu tố thành công then chốt của các nhóm ảo
Phần Bốn: Quản lý tổ chức hoạt động theo dự án
11. Quy trình phát triển sản phẩm mới Stage - Gate: Sự hoạch định từ ý tưởng đến khi tung sản phẩm ra thị trường
12. Quản lý dự án doanh nghiệp: Con đường phát triển
13. Tạo dựng một môi trường cho những dự án thành công trong tổ chức
14. Tích hợp quản lý dự án vào doanh nghiệp.
Sachkinhte.vn trân trọng giới thiệu!