MBA TRONG TẦM TAY CHỦ ĐỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN (ERIC VERZUH)

► Vận Chuyển và Giao hàng:

Bạn nhận sách từ 1-3 ngày kể từ khi sachkinhte.vn gọi điện xác nhận đơn hàng.
► Cam kết Bản Quyền

Bạn được kiểm tra chất lượng sách, nếu không đúng bản quyền bạn có thể từ chối nhận hàng.
► Thanh toán:

Bạn kiểm tra sách và thanh toán bằng tiền mặt trực tiếp cho nhân viên giao hàng trên toàn quốc.

MBA TRONG TẦM TAY CHỦ ĐỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN (ERIC VERZUH)

“Không giống các các cuốn sách quản lý dự án khác chỉ tập trung vào các chi tiết của việc quản lý các dự án đơn lẻ, MBA trong tầm tay - Quản lý dự án tập trung vào chiến lược, tổ chức và quy trình với ba yếu tố cơ bản của một tổ chức thành công - Dự án, chương trình và hoạt động kinh doanh. Bằng việc kết hợp nhiều yếu tố thành công chủ chốt trong cuốn cẩm nang này, Erich Verzuh mang lại một cách nhìn mới mẻ cho quản lý dự án” – Chris Capossele, Giám đốc, Microsoft Project

Quản lý dự án hiện đại đã được áp dụng trong những năm đầu của thập niên 50 và đã trải qua sự phát triển bùng nổ trong suốt thập niên 90. Các công ty trong mỗi lĩnh vực của nền kinh tế - đã phát hiện ra nguyên tắc này có như thể là lần đầu tiên nó được chứng minh vậy. Sự chuyển dịch theo hướng quản lý dự án đã phản ánh nhiều sự dịch chuyển khác trong môi trường làm việc: sự cạnh tranh toàn cầu, việc sử dụng lao động một cách tạm thời ở tất cả các trình độ trong tổ chức và những bước phát triển nhanh chóng của trình độ công nghệ.

Đối với một cấp độ nào đó, các nguyên tắc quản lý dự án thì khá ổn định và sẵn sàng được áp dụng, các nền tảng cho việc quản lý thành công một dự án hầu như không thay đổi trong vòng 25 năm qua. Các nhà quản lý cho dư án có thể xem xét các công cụ và tài liệu để triển khai và quản lý một dự án. Nhưng rất nhiều công ty đã tiến đến những giới hạn của nguyên tắc: những cơ sở về quản lý dự án đơn là không đủ cho việc quản lý tập hợp một số các dự án độc lập. Bản chất của các dự án - mỗi một dự án đều mang một nét riêng về thời gian tồn tại, ngân sách, sản phẩm, yêu cầu về nhân sự và rủi ro – thường bị phóng đại khi số lượng các dự án tăng lên. Khi dành nhiều thời gian, ngân sách và nhấn sự cho các dự án, một phòng ban hay toàn thể công ty cần phải nắm vững các nguyên tắc về quản lý dự án và tổ chức vận hành theo dự an.

Mục lục:

Lời nói đầu

Phần Một: Tình huống quản lý dự án

1. Quản lý dự án là một sức mạnh chiến lược (Eric Verzuh)

2. Dẫn dắt sự thay đổi với một công ty hoạt động theo dự án

Phần Hai: Các nguyên tắc quản lý dự án

3. Chọn lựa dự án

4. Xây dựng kế hoạch thực hiện, lập kế hoạch thực hiện, lập kế hoạch, dự đoán và phân bổ nguồn lực

5. Làm thoả mãn các bên tham gia thông qua việc kiểm soát dự án

6. Quản lý rủi ro cho dự án

7. Chất lượng, quản lý chất lượng, và quản lý dự án

Phần Ba: Xây dựng một nhóm hiệu quả