LỢI THẾ MÔ HÌNH 4 NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG MỘT TỔ CHỨC GẮN KẾT
-
► Vận Chuyển và Giao hàng:
Bạn nhận sách từ 1-3 ngày kể từ khi sachkinhte.vn gọi điện xác nhận đơn hàng.
-
► Cam kết Bản Quyền
Bạn được kiểm tra chất lượng sách, nếu không đúng bản quyền bạn có thể từ chối nhận hàng.
-
► Thanh toán:
Bạn kiểm tra sách và thanh toán bằng tiền mặt trực tiếp cho nhân viên giao hàng trên toàn quốc.
LỢI THẾ MÔ HÌNH 4 NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG MỘT TỔ CHỨC GẮN KẾT
PATRICK LENCIONI
Patrick Lencioni (sinh năm 1965) là nhà sáng lập kiêm chủ tịch của Table Group, một công ty cố vấn chuyên giúp đỡ các nhà lãnh đạo cải thiện tổ chức của mình kể từ năm 1997. Những nguyên tắc do ông đưa ra được các nhà lãnh đạo trên thế giới tin tưởng, cũng như được áp dụng bởi nhiều tổ chức trong nhiều lĩnh vực, bao gồm các tập đoàn đa quốc gia, các dự án kinh doanh, các đội theer thao chuyên nghiệp, quan đội, các tổ chức phi lợi nhuận, các trường học và giáo hội.
Lencioni là tác giả của chín cuốn sách kinh doanh với khoảng 3 triệu bản được xuất bản trên toàn cầu. Tác phẩm của ông cũng xuất hiện trên những tờ báo uy tín như Thời báo phố Wall, Tạp chí Kinh doanh Harvard, Fortune, Tuần san kinh doanh Bloomberg và USA Today.
NHỮNG LỜI KHEN TẶNG DÀNH CHO CUỐN SÁCH
“Nghiên cứu của Pat (tên thân mật của Patrichk Lencioni) về sức khỏe tổ chức thực sự là phương tiện đem đến thành công cho công ty của chúng tôi. Nó chính là cột trụ vững chắc cho cơ cấu lãnh đạo mới của chúng tôi” – Greg Serrao, CEO của American Dental Partners
“Đội ngũ điều hành của chúng tôi đã chững lại và chúng tôi nhận thấy mình không được chuẩn bị đầy đủ để bắt kịp tốc độ thay đổi nhanh chóng. Nhờ áp dụng mô hình sức khỏe tổ chức của Lencioni, đội ngũ điều hành của chúng tôi đã trở nên gắn kết và hợp tác hơn, điều đó nhanh chóng lan tỏa và tác động tới toàn bộ tổ chức. Một nhóm đánh giá bên ngoài nhận định tổ chức chúng tôi đã trải qua một sự thay đổi về văn hóa, và sự thay đổi đó giúp định vị chúng tôi để tiếp tục gặt hái thành công trong tương lai” – Ricky D. Napper, CEO của trung tâm chăm sóc sức khỏe khu vực Magnolia
“Các ý tưởng về làm việc nhóm và sức khỏe tổ chức của Lencioni đã giúp toàn bộ tổ chức của chúng tôi tập trung vào sứ mệnh của mình, cho phép chúng tôi gặt hái được những kết quả vượt trội. Tất cả các tổ chức khác cũng có thể thu được nhiều lợi ích nếu áp dụng những nguyên tắc đó.” – David C. Haley, chủ tịch của HBK Capital Management
Cuốn sách này của tác giả không phải là một câu chuyện hư cấu, mà đơn thuần là một bản hướng dẫn toàn diện và thực tiễn. Tác giả đã cố gắng để trình bày nó một cách thú vị và hấp dẫn bằng cách sử dụng các ví dụ trong thực tế, cũng như những câu chuyện có thật của khách hàng để minh họa cho các ý tưởng của mình. Cũng cần phải nói rằng, nhiều khái niệm riêng lẻ trong cuốn sách này từng xuất hiện ở một trong số tám tác phẩm ngụ ngôn kinh doanh khác của tác giả. Trong các tác phẩm này đã sử dụng nhiều nhân vật hư cấu và tình huống giả để tăng thêm phần thú vị cho các lý thuyết của mình.
Hy vọng các bạn sẽ cảm thấy thích thú khi đọc cuốn sách Lợi thế mô hình 4 nguyên tắc xây dựng một tổ chức gắn kết. Quan trọng hơn nó sẽ giúp bạn có thể thay đổi tổ chức của mình, cho dù đó là một tập đoàn, một phòng ban trong tập đoàn, một doanh nghiệp nhỏ, một trường học hay một nhà thờ. Hy vọng rằng một ngày nào đó trong tương lai, những quy tắc đơn giản trong cuốn sách này sẽ trở nên phổ biến, và nhờ thế những người bán hàng, các nhân viên chạy bàn, giao dịch viên ngân hàng, các CEO cùng tất cả các nhân viên đang làm việc trong các doanh nghiệp sẽ làm việc hiệu quả hơn, thành công hơn và thấy hài lòng hơn.
MỤC LỤC
BÀN VỀ SỨC KHỎE TỔ CHỨC
Cúi mình trước sự vĩ đại
Ba loại lệch lạc
Tìm hiểu về sức khỏe tổ chức
MÔ HÌNH BỐN NGUYÊN TẮC
Nguyên tắc 1: Xây dựng đội ngũ lãnh đạo gắn kết
Định nghĩa về “đội ngũ” lãnh đạo
Hành vi 1: Xây dựng sự tín nhiệm
Hành vi 2: Kiểm soát xung đột
Hành vi 3: Đạt được cam kết
Hành vi 4: Chịu trách nhiệm
Hành vi 5: Tập trung vào kết quả
Nguyên tắc 2: Tạo dựng sự mình bạch
Ba hoa chích chòe
Sáu câu hỏi quan trọng
Sự hoàn hảo tê liệt
Câu hỏi 1: Vì sao chúng ta tồn tại?
Câu hỏi 2: Chúng ta hành xử như thế nào?
Câu hỏi 3: Chúng ta làm gì?
Câu hỏi 4: Chúng ta sẽ thành công như thế nào?
Câu hỏi 5: Bây giờ, điều gì là quan trọng nhất?
Câu hỏi 6: Ai bắt buộc phải làm cái gì?
Nguyên tắc 3: Phổ biến sự minh bạch
Truyền thông thác đổ
Truyền thông từ trên xuống
Truyền thông từ dưới lên và sang ngang
Nguyên tắc 4: Củng cố và tăng cường sự minh bạch
Không chung chung
Tuyển dụng và thuê mướn
Định hướng
Quản trị hiệu suất lao động
Đền bù và thưởng
Sự thừa nhận
Sa thải
VAI TRÒ CHỦ ĐẠO CỦA CÁC CUỘC HỌP LỚN
Họp thập cẩm
Bốn loại cuộc họp
Các cuộc họp làm mất quá nhiều thời gian
NẮM BẮT LỢI THẾ
Sự hy sinh của người lãnh đạo
Những bước khởi đầu quan trọng
Kết quả cuối cùng
BẢNG TỔNG KẾT SỨC KHỎE TỔ CHỨC
CÁC NGUỒN KHÁC
Sachkinhte.vn trân trọng giới thiệu!
