CHÍNH BẮC KIM CHỈ NAM CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

► Vận Chuyển và Giao hàng:

Bạn nhận sách từ 1-3 ngày kể từ khi sachkinhte.vn gọi điện xác nhận đơn hàng.
► Cam kết Bản Quyền

Bạn được kiểm tra chất lượng sách, nếu không đúng bản quyền bạn có thể từ chối nhận hàng.
► Thanh toán:

Bạn kiểm tra sách và thanh toán bằng tiền mặt trực tiếp cho nhân viên giao hàng trên toàn quốc.

CHÍNH BẮC KIM CHỈ NAM CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

Bill George & Peter Sims

Bill George là giáo sư thực hành quản trị tại Trường Kinh doanh Harvard, đồng thời là cựu chủ tịch và CEO của Medtronic – công ty công nghệ y tế hàng đầu của thế giới. Dưới sự lãnh đạo của ông, giá trị vốn hóa thị trường của Medtronic tăng từ 1,1 tỷ dollar lên 60 tỷ dollar, bình quân tăng 35% mỗi năm. Ông là tác giả của cuốn sách bán chạy có tựa đề Lãnh đạo đích thực.

Peter Sims tham gia thành lập văn phòng tại London của Summit Partners – một tập đoàn đầu tư toàn cầu. Ông xây dựng một khóa học mang tên “Góc nhìn lãnh đạo” tại Trường Kinh doanh Sau Đại học Stanford khi theo học tại đây. Ông từng tham gia Nhóm Chiến lược toàn cầu của Tập đoàn Deloitte Touche Tomatsu.

Những lời khen tặng dành cho Chính Bắc:

“Trong Chính Bắc, Bill George một lần nữa mang đến một bản đồ hành trình lãnh đạo trong thế kỷ XXI. Tương lai lệ thuộc vào những nhà lãnh đạo khát khao thành công và không bao giờ đi chệch hướng các giá trị của họ. Họ sẽ chỉ đi theo sự “đích thực” của bản thân – một người lãnh đạo bằng đam mê và mục đích” – Jeff Immelt, CEO tập đoàn General Electric

“Bill George nhắc chúng ta nhớ rằng sự đồng cảm và thấu hiểu là những phẩm chất quan trọng của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, cũng giống như sự tận tụy và quyết tâm.” – Tổng thống Jimmy Carter

“Chính Bắc là một món quà đầy kinh ngạc cho cả thế giới. 125 người với hành trình lãnh đạo tuyệt đẹp được phân tích trong cuốn sách đã cho chúng ta thấy có thể tạo ra ảnh hưởng lớn lao mà không cần phải thỏa hiệp các giá trị của bản thân – ngược lại, chúng ta sẽ thành công hơn nhiều nếu chúng ta trung thành với lý tưởng của mình. Mỗi nhà lãnh đạo nhiều khát vọng sẽ nhận ra điểm mạnh và rút ra được những điều chí lý từ cuốn sách kỳ diệu này.” – Rosabeth Moss Kanter, Giáo sư trường Kinh doanh Harvard, tác giả cuốn sách bán chạy Confidence: How Winning Streaks & Losing Streaks Begin & End

“Chính bắc viết về sức mạnh của lãnh đạo đích thực. Các nhà lãnh đạo vĩ đại được định nghĩa bởi một ý thức về đam mê và mục tiêu, cùng với một khát khao mãnh liệt muốn tạo ra sự khác biệt. Bất kỳ ai đều có thể tìm ra hướng Chính Bắc của riêng mình, nếu họ quan tâm sâu sắc và yêu thích điều họ làm. Cuốn sách này là một bản đồ tuyệt vời để bắt đầu hành trình”. – Andrea Jung, Chủ tịch Kiêm CEO, Avon Products. Inc

Chính Bắc Kim chỉ nam của nhà lãnh đạo cho chúng ta thấy cách những người đi theo chiếc la bàn nội tâm để trở thành một nhà lãnh đạo đích thực. Đây là tác phẩm ưu tú về thuật lãnh đạo, được hình thành dựa trên nghiên cứu và các cuộc phỏng vấn với 125 nhà lãnh đạo hàng đầu ngày nay – với một số kết quả khá bất ngờ. Trong cuốn sách quan trọng này, cựu CEO tiếng tăm của Medtronic, Bill George, chia sẻ những kinh nghiệm đặc biệt của những nhà lãnh đạo xuất chúng này và chỉ cho chúng ta cách để phát triển thành một nhà lãnh đạo đích thực. Cuốn sách mang đến một chương trình chi tiết và toàn diện để thành công trong lãnh đạo và chỉ cho bạn cách tạo ra một Kế hoạch phát triển lãnh đạo cá nhân trên 5 phương diện:

- Hiểu rõ bản thân

- Xác định các giá trị và nguyên tắc lãnh đạo của bản thân

- Hiểu rõ các động lực của bản thân

- Xây dựng nhóm hỗ trợ

- Luôn vững vàng thông qua việc hòa hợp tất cả mọi khía cạnh trong cuộc sống

Chính Bắc – Kim chỉ nam của nhà lãnh đạo mang đến cho mọi người cơ hội để thay đổi con đường lãnh đạo của mình và trở thành một nhà lãnh đạo đích thực.

MỤC LỤC

Phần 1: Lãnh đạo là một hành trình

Chương 1: Hành trình trở thành lãnh đạo đích thực

Chương 2: Tại sao các nhà lãnh đạo bị lạc lối

Chương 3: Chuyển đổi từ “tôi” thành “chúng ta”

Phần 2: Khám phá khả năng lãnh đạo đích thực của bạn

Chương 4: Hiểu rõ bản thân

Chương 5: Thực hiện các giá trị và nguyên tắc của bạn

Chương 6: Động lực nào khiến bạn muốn trở thành lãnh đạo

Chương 7: Xây dựng đội ngũ hỗ trợ

Chương 8: Luôn giữ thăng bằng: Hòa hợp cuộc đời bạn

Phần 3: Trao quyền lãnh đạo cho cấp dưới